経理の仕事をしていると、
- 分からない論点
- 合わない数字
- 謎のエラー
- 初めて見る処理
などに出会うことがあります。
そんな時、
👉 「まず自分で考えるべきか」
それとも、
👉 「早めに人に聞くべきか」
迷うことってありますよね。
私は最近、
👉 「自分で考えること」
👉 「見切りをつけて相談すること」
のバランスが、
かなり大事だと思っています。
まずは自分で考えることも大切
経理は、
👉 「数字の背景を考える」
仕事でもあります。
例えば：
- 元データを見る
- 過去処理を確認する
- Reasonability Checkする
- どこがズレているか探す
など。
こういう、
👉 「まず自分で考える」
時間はかなり大切です。
ここを飛ばしてしまうと、
- 理解
- 経験
- 判断力
が、
積み上がりにくいと思っています。
でも、考え込みすぎると止まる
一方で、
👉 「ずっと一人で悩み続ける」
状態になると、
かなり苦しくなります。
特に経理は、
- 月次
- 決算
- 支払
- レポート
など、
締切がある仕事です。
だから、
👉 「何時間も止まる」
コストも大きい。
「30分考えて進まなければ相談する」くらいでもいい
私は最近、
👉 「30分くらい考えても展開が見えなければ、誰に相談するか考える」
くらいの感覚も大事だと思っています。
もちろん、
- 元データ確認
- 過去処理確認
- エラーメッセージ確認
など、
まずは自分で考える。
でも、
👉 「ここから先、進展しない」
となったら、
早めに切り替える。
これも、
実務ではかなり重要なんですよね。
詳しい人に聞いた方が圧倒的に早いこともある
例えば：
- 税務論点
- 特殊仕訳
- システムエラー
- 監査対応
- 過去処理
など。
自分だけで何時間も調べるより、
👉 「これってどう考えますか？」
と、
詳しい人に聞いた方が、
一瞬で進むこともあります。
実務では、
👉 「人の脳を使う」
こともかなり重要なんですよね。
分からない人同士で考え続けてしまうこともある
実務では、
- 詳しい人が忙しい
- 上席で聞きづらい
- 捕まりにくい
などの理由で、
👉 「下の人同士で推測大会」
みたいになることもあります。
でも実際は、
👉 「当事者に聞いたら5分で終わる」
ことも結構あります。
もちろん、
相手も忙しいので配慮は必要です。
でも、
👉 「誰に聞くのが一番早いか」
を考えるのも、
かなり大事な仕事の進め方だと思っています。
「頼る」は悪いことではない
真面目な人ほど、
- 自分で解決しなきゃ
- 全部理解してから聞こう
- 迷惑をかけたくない
と思いやすい気がします。
でも実務って、
👉 「チームで進める」
部分もかなり大きい。
だから、
👉 「適切に頼る」
のも、
大事なスキルだと思っています。
ただし、「丸投げ」とは違う
もちろん、
👉 「何も考えずに聞く」
とは少し違います。
例えば：
- どこまで確認したか
- 何が分からないか
- どこで止まっているか
を整理して相談すると、
相手も状況を理解しやすいです。
「自分で考える」と「早めに聞く」のバランス
経理では、
👉 「まず自分で考える」
ことも大切。
でも一方で、
👉 「見切りをつけて、人に聞く」
ことも、
かなり重要です。
特に、
- 締切
- 工数
- 他業務
がある中では、
👉 「一人で止まり続けない」
ことも大切なんですよね。
経験を積むと、感覚も少しずつ分かってくる
最初は、
- どこまで自分で考えるべきか
- どのタイミングで聞くべきか
難しいと思います。
でも経験を積むと、
- これは自分で詰める
- これは早めに聞く
- これは専門家に確認する
など、
少しずつ感覚が分かってきます。
まとめ
経理では、
👉 「自分で考える力」
も大切です。
でも同時に、
👉 「適切に人に頼ること」
も、
かなり重要だと思っています。
一人で抱え込みすぎるより、
- 状況を整理する
- 見切りをつける
- 早めに相談する
ことで、
結果的に仕事が早く進むことも多いです。
経理は、
👉 「一人で全部抱える仕事」
ではなく、
👉 「周りの知識も使いながら進める仕事」
なのかもしれません。
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