経理の仕事をしていると、ふとこんなことを考えることがあります。
「経理として経験を積んだ先には、どんなキャリアがあるんだろう？」
経理の仕事は、仕訳をしたり、請求書を処理したり、月次決算をしたりと、会社のお金や取引を実際に処理するところから始まります。
でも、経験を積んでいくと、少しずつ仕事の見え方が変わってきます。
「この仕訳はどうする？」だけではなく、
- なぜこの数字になったのだろう？
- この取引は会計上どう考えるべきだろう？
- この数字は会社にとって何を意味しているのだろう？
- 経営者は、この数字から何を知りたいのだろう？
と考えるようになります。
この記事では、経理人材から会計人材へと成長していくイメージを、「ハンズオン」「判断」「俯瞰」という3つの視点から考えてみます。
経理人材と会計人材は何が違う？
まず、「経理人材」と「会計人材」は、はっきりと別の職種として線引きされているわけではありません。
実際には、経理の仕事をしながら高度な会計判断をする人もいますし、「会計職」と呼ばれていても、日々の経理業務を担当することもあります。
そのため、ここでは職種の違いというよりも、仕事を見る視点の違いとして考えてみましょう。
経理人材 → 会計人材
「正しく処理する」
↓
「判断する」
↓
「会社全体を俯瞰して考える」
この変化は、単純に「仕事が難しくなる」ということではありません。
仕事を見る範囲が広がっていくと考えると分かりやすいでしょう。
① 経理人材：「手を動かす」ハンズオンの仕事
経理の仕事の基本は、会社で起きている取引を正しく記録し、数字を積み上げていくことです。
たとえば、
- 請求書を確認する
- 仕訳を入力する
- 売掛金を管理する
- 買掛金を管理する
- 支払処理をする
- 入金を確認する
- 月次決算を行う
- 残高を確認する
などがあります。
ここでは、正確に処理する力が非常に重要です。
経理の基本
会社で起きたことを、正しく数字にする
これは決して単純な作業ではありません。
正しい数字を作るためには、取引の内容を理解し、適切な勘定科目を選び、証憑を確認し、他の数字との整合性も確認する必要があります。
つまり、「手を動かす」こと自体が、会計を理解するための大切な土台なのです。
② その先にある「判断する」という仕事
経理の経験を積んでいくと、単に決められた処理をするだけではなく、「どう処理するべきか？」を考える場面が増えてきます。
たとえば、こんな疑問です。
- この支出は費用？それとも資産？
- この収益は、いつ認識する？
- この取引は売掛金？未収金？
- この契約にはどんな会計上の論点がある？
- この会計処理は適切なのだろうか？
ここでは、単に仕訳を入力する能力だけでは足りません。
「なぜ、この処理になるのか？」を考える必要があります。
会計基準を調べたり、過去の処理を確認したり、取引の実態を理解したりすることも必要になります。
つまり、仕事が、
「処理する」
から
「考えて判断する」
へ変わっていきます。
ここから、経理の仕事の中に会計の専門性が強く入ってきます。
③ 会計人材：「会社全体を俯瞰して考える」
さらに経験を積んでいくと、個々の仕訳や取引だけではなく、会社全体を数字で見ることができるようになります。
たとえば、
「売上が増えた」
という数字を見たとします。
そこで終わるのではなく、
- 利益も増えたのだろうか？
- 利益率はどうなった？
- 売掛金は増えていないだろうか？
- キャッシュは増えているだろうか？
- 一時的な売上なのか、継続する売上なのか？
- この変化は会社にとって良いことなのか？
と考えていきます。
ここでは、もう一つひとつの仕訳だけを見ているわけではありません。
会社全体の動きを、会計という「ものさし」で見ているのです。
「ハンズオン → 判断 → 俯瞰」という成長
ここまでを整理すると、こんなイメージになります。
① ハンズオン
手を動かして、会社で起きたことを正しく処理する。
↓
② 判断
「なぜ？」「どうする？」を考え、適切な会計処理を判断する。
↓
③ 俯瞰
個々の取引を超えて、会社全体を数字で捉える。
この「視点の広がり」が、経理人材から会計人材へと成長していく一つのイメージだと思います。
では、目指すべきは「会計の専門家」なのか？
では、経理としてキャリアを積んだ先に目指すべきなのは、会計の専門家なのでしょうか。
一つの答えは、「そういうキャリアもある」です。
ただし、会計の専門家といっても、その形は一つではありません。
たとえば、
- 財務会計・連結会計の専門家
- IFRSなどの会計基準に詳しい専門家
- 管理会計・FP&Aの専門家
- 会計・財務を使って経営を支える人
- 会計コンサルタント
- 経営企画
- CFO
など、さまざまな方向があります。
つまり、
経理 → 会計
という一本の道があるのではなく、
会計という専門性を身につけた先に、さまざまなキャリアが広がっている
「経理より会計のほうが上」ということではない
ここで、一つ注意したいことがあります。
「経理人材から会計人材へ」と聞くと、
経理 ＜ 会計
のように感じるかもしれません。
でも、そういう意味ではありません。
経理には、経理だからこそ身につく非常に重要な力があります。
実際に仕訳をし、請求書を見て、入金を確認し、月次決算を経験する。
そうした現場での経験があるからこそ、数字の裏側が分かるようになります。
会計基準だけを知っていても、実際の取引がどのように会社の中で処理されているのかが分からなければ、会計を本当に理解するのは難しいでしょう。
経理は、会計人材になるための「土台」でもあります。
会計人材になるために必要なのは「なぜ？」
では、どうすれば経理人材から会計人材へと成長できるのでしょうか。
特別なことから始める必要はありません。
日々の仕事で、少しだけ「なぜ？」を考えてみることです。
例えば仕訳をするとき。
「この勘定科目に入力する」
だけで終わらせず、
「なぜ、この勘定科目なんだろう？」
と考えてみる。
月次決算をするとき。
「前月より売上が増えた」
だけで終わらせず、
「なぜ増えたんだろう？」
と考えてみる。
この小さな「なぜ？」の積み重ねが、単なる処理能力を会計的な思考力へ変えていきます。
経理の経験は、会計を理解するための財産
経理の仕事をしていると、毎日のように数字と向き合います。
最初は、
「この仕訳を入力する」
だったものが、少しずつ、
「この数字は何を表しているのだろう？」
に変わっていきます。
さらに、
「この数字は会社にとって何を意味するのだろう？」
と考えるようになる。
ここまでくると、経理の仕事を通して、会社そのものを見ることができるようになってきます。
まとめ｜経理から会計へ、仕事を見る視点を広げていこう
経理人材から会計人材へ。
その成長を、単純な「職種のステップアップ」と考える必要はありません。
むしろ、仕事を見る視点が少しずつ広がっていくことと考えると分かりやすいでしょう。
| 段階 | 視点 |
|---|---|
| 経理人材 | ハンズオン。会社で起きたことを正しく処理する。 |
| 会計人材 | 判断する。数字の意味や会計処理について考える。 |
| 会計の専門家 | 俯瞰する。会計を使って会社全体を捉え、意思決定を支える。 |
もちろん、すべての経理担当者が会計の専門家を目指す必要があるわけではありません。
経理業務のスペシャリストになる道もあります。
一方で、会計を深く学び、判断する力を身につけ、会社全体を数字で考えられるようになる道もあります。
大切なのは、今やっている仕事を「ただの作業」で終わらせないこと。
経理の仕事は、手を動かすところから始まります。
でも、仕訳の一つひとつには、必ず「なぜ？」があります。
その「なぜ？」を考えるようになると、数字の意味が見えてきます。
そして数字の意味が見えてくると、会社全体が少しずつ見えるようになります。
「経理をする」から「会計で考える」へ。
それが、経理人材から会計人材へ成長していく一つの道なのかもしれません。
コメント